Praxisstudien und Werkstatt
Die wichtigsten Herausforderungen im Galabau
Drängende Fragen der Branche und was wir beitragen können.
30.09. 2026
| Frage | Antwort |
|---|---|
| Wer soll das alles pflegen? | Minimalpflege |
| Wie können Flächen mit der Zeit besser statt nur „fertig“ werden? | Entwicklungspflege+ |
| Wie schafft man schnell Lebensraum? | Sofortlebensraum |
| Wie kann man ökologische Maßnahmen vervielfältigen? | Units |
| Wie bekommt man gefährdete Ackerarten zurück? | Stadtacker |
| Wie geht man mit problematischen Arten um? | Neophytenmanagement |
| Wie entstehen weitere Lösungen? | Betriebswerkstattsblog |
| Wie können andere sie übernehmen? | Material veröffentlichen |
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Echte Entwicklungspflege
Warum Entwicklungspflege nicht entwickelt, sondern stillstellt.
27.09. 2026
Klassische Entwicklungspflege in den Gärten und vor allem in der Landschaft entwickelt nicht, sondern stellt Entwicklung still. Warum? Weil sie einen definierten Ausgangspunkt und einen definierten Endpunkt hat. Im Fachjargon: Entwicklungspflege ist „Fertigstellung des geschuldeten Erfolgs“. Das heißt: Entwicklung über vielleicht vier oder fünf Jahre. Das war’s. Danach kommt Unterhalt oder nichts; vor allem in Gärten Standardisierung und heutzutage viel zu oft Vernachlässigung in der Landschaft. Damit fällt Entwicklungspflege heute vor allem unter Herstellung und nicht unter Entwicklung. Zugespitzt: Herstellungspflege mit Entwicklungsphase. Das impliziert, dass der Garten oder das Projekt irgendwann fertig ist. Herstellung und Entwicklung abgeschlossen. Dieser alternde Begriff ist zu eng und seine stabilisierende Logik kann heute nicht mehr zukunftsfähig sein.
Entwicklungspflege sollte eine Art von Pflege bezeichnen, nicht eine Art von Herstellung. Eine Pflege, die die Entwicklung der Fläche nicht abschließt, sondern überhaupt wieder erstmal ermöglicht.
Bsp.: Gartenentwicklung durch Pflege • aus Scherrasen eine Wildblumenwiese durch angepasste Mahd • Beweidung mit Schafen oder Ziegen • Mahd zur Entwicklung einer artenreichen Wiese • Aushagerung durch Mahd und Abfuhr • Entwicklung einer Saumvegetation durch angepasste Mahd • Kopfweidenpflege • Niederwald-/Stockausschlagbewirtschaftung • Hecken im Garten Entwicklungsraum geben • Rasen durch Mahd in eine Wiese überführen • selektives Jäten zur Artenentwicklung • Neophytenmanagement • Mosaikmahd • Staffelmahd • periodisches Offenhalten von Bodenstellen • Mahd von Hochstaudenbeständen • Gehölzjungwuchs selektiv zulassen • Totholzmanagement • Streuobstwiese • Teich-/Kleingewässerpflege • Waldweide/Hutewald • historische Kulturlandschaften • Feldsölle und Grenzertragsflächen • etc. pp.
Alles das ermöglicht Entwicklung und stellt sie nicht still. Ich finde wichtig, dass zur Entwicklungspflege auch Störung, Nichtstun und, als Mittel zum Zweck, Monitoring gehört. In dieser Liste ist nichts Neues dabei, und das ist nicht nur Unterhaltungspflege.
Wir ordnen die einzelnen Methoden ungefähr so:
1. Nährstoffentzug 2. Störung 3. Selektion 4. Beweidung 5. Dynamisierung 6. Alterung zulassen 7. Sukzession steuern.
Nichts daran ist neu, aber offener gedacht. Deshalb verwenden wir den Begriff Entwicklungspflege anders: Prozess statt Projekt, bzw offener gedacht: Prozess und Projekt. [Le]
Entwicklungspflege im Garten
Entwicklung durch modulare Pflegebausteine
26.09. 2026
Ein Garten kann mehr sein als etwas, das regelmäßig in einen bestimmten Zustand zurückversetzt wird. Pflege kann auch Veränderung ermöglichen: Rasenflächen können sich zu artenreichen Wiesen entwickeln, Hecken können größer werden und Säume ausbilden, unerwünschte Arten können zurückgedrängt werden.
Das heisst bei uns vorerst: Entwicklungspflege+.
Wir verwenden ihn für Pflege, die nicht nur erhält und herstellt, sondern einen Garten gezielt verändert und Entwicklung zulässt – eben entwickelt.
Entwicklungsbausteine im Garten
Rasenflächen zu Wildblumenwiesen entwickeln
Durch angepasste Mahd, Abfuhr des Schnittguts können Rasenflächen schrittweise magerer und artenreicher werden und zu Kräuterscherrasen oder Wildblumenwiesen sich entwickeln.
Große Hecken entwickeln und Säume schaffen
Nicht alle Hecken müssen jedes Jahr auf dieselbe Höhe zurückgeschnitten werden. Durch gezieltere Rücknahme, längere Intervalle und das Belassen von Säumen können sich manche Exemplare zu vielfältigeren Lebensräumen entwickeln.
Neophyten kontrollieren und eindämmen
Gärten entscheiden maßgeblich über Wohl und Wehe der Ausbreitung von Neophyten. Entscheidend kann sein, Bestände zu beobachten, ihre Ausbreitung zu begrenzen und die Entwicklung anderer Pflanzen zu ermöglichen.
Entwicklungszustand beobachten
Ein Garten verändert sich auch zwischen den Pflegemaßnahmen. Bestandsmonitoring und ein darauf abgestimmter Pflegeplan helfen dabei, Entwicklungen zu erkennen und die Pflege entsprechend anzupassen. Sinnvoll z.B. für die Förderung bestimmter einzelner Arten.
Individuelle Entwicklungsbausteine
Warum nicht mal wieder einen Kompost anlegen und den eigenen Garten versorgen. Manche Entwicklungen brauchen eigene Lösungen – zum Beispiel bei der Kompostwirtschaft, beim Umgang mit besonderen Gehölzbeständen oder bei der Entwicklung bestimmter Lebensräume.
Alle Entwicklungsbausteine können passend zum Garten miteinander kombiniert werden. [Le]
Erweiterte 4-Tage-Woche
Arbeiten mit dem Wetter
26.09. 2026
Garten- und Landschaftspflege findet draußen statt. Das Wetter gehört deshalb zur Arbeit dazu.
Wir versuchen daraus ein einfaches Arbeitsmodell zumachen. Idee: Grundsätzlich gibt es bei uns eine Vier-Tage-Woche mit freiem Freitag. Wenn das Wetter während der Woche die Arbeit stark erschwert oder verunmöglicht – etwa durch anhaltenden Regen oder große Hitze –, kann die Arbeit stattdessen auf den Freitag verschoben werden. Möglicherweise kann man das auf Arzttermine etc. ausweiten.
Der Freitag wäre damit nicht einfach nur ein zusätzlicher freier Tag. Er könnte auch ein Puffer für das Wetter werden.
So lässt sich die Arbeitszeit stärker an die tatsächlichen Bedingungen anpassen: Bei schlechtem Wetter muss niemand unnötig draußen arbeiten, und bei gutem Wetter bleibt mehr Zeit für die Dinge, die außerhalb der Arbeit stattfinden. [Le]
01.09. 2026
Baulücken
zwischennutzen
Ein Vorschlag für temporäre Stadtökologie in Halle (Saale)
Baulücken sind normalerweise Flächen, auf denen etwas fehlt: ein Gebäude, eine Nutzung, ein Stück Stadt. Zwischen Abriss, Planung und Neubau können Jahre bis teilweise Jahrzehnte liegen. In dieser Zeit werden die Flächen häufig zu Niemandsland. Zu Zwischenräumen, die weder Teil der Stadtentwicklung noch wirklich Freiraum sind, ohne echten Nutzen, mit teilweise erheblichen Nachteilen. Man denke nur an abzuleitende Abwässer.
Dabei könnte gerade diese Zwischenzeit genutzt werden.
Geeignete Baulücken werden temporär eingesät und regelmäßig gepflegt. Die spätere Bebauung bleibt davon unberührt.
Die Idee
Was wäre, wenn eine Baulücke nicht einfach leer bleiben müsste, bis sie wieder gebraucht wird?
- Eine begrünte Fläche kann Niederschlag aufnehmen und damit einen kleinen Beitrag zur Schwammstadt leisten.
- Mehrere solcher Flächen können als Trittsteinbiotope funktionieren.
- Durch die regelmäßige Pflege wird gleichzeitig der Aufwuchs invasiver Arten (wie Götterbaum, Sommerflieder oder Eschenahorn) beobachtet und reguliert.
- Pflegegänge können mit Müllentsorgung verbunden werden.
- Die Fläche bleibt kontrolliert und verkehrssicher.
- Gleichzeitig verändert sich die Wahrnehmung der Baulücke: Aus einer scheinbar ungenutzten Fläche wird eine sichtbare und dauerhaft gepflegte Zwischennutzung.
- Die Kommune demonstriert Handlungsfähigkeit, ohne ihre langfristige Planung aufzugeben.
- Geht natürlich auch mit Gleisbettbegrünung [Le]
Gleisbettbegrünung – Warum nicht verschwenderisch mit gefährdeten Arten umgehen?
Haltung prägt Erscheinungsbild
Unsere Corporate Identity
Wie kann ein Betrieb eine Identität entwickeln, die nicht behauptet, was er ist, sondern sichtbar macht, wie er arbeitet? Wir glauben, dass Gestaltung nicht nur zeigen sollte, wer ein Unternehmen sein möchte, sondern auch, wie es tatsächlich arbeitet.
Unsere Arbeit beginnt deshalb mit dem, was vor Ort ist. Wir beobachten, unterscheiden, reagieren und entscheiden. Ein Garten oder die Landschaft ist kein abstrakter Auftrag, sondern ein konkreter Ort mit eigenen Bedingungen: Pflanzen, Boden, Licht, Nutzung, Geschichte und Menschen.
Diese Haltung prägt auch unser Erscheinungsbild.
Wir versuchen nicht, eine künstliche Markenwelt über unsere Arbeit zu legen. Das Erscheinungsbild lässt Raum für die tatsächlichen Orte, Situationen und Dinge, mit denen wir arbeiten. Bilder dürfen deshalb unterschiedlich sein. Beschreibungen dürfen eine persönliche Perspektive zeigen. Was bleibt, ist ein klarer gemeinsamer Zusammenhang.
So wie unsere Arbeit nicht darin besteht, jeden Ort gleich zu behandeln, muss auch unsere Kommunikation nicht überall gleich aussehen.
Das Erscheinungsbild folgt damit derselben Haltung wie unsere Arbeit: Es schafft Zusammenhang, ohne die Unterschiede der Welt zu beseitigen.
Die Gestaltung ist deshalb kein Zusatz zu unserer Arbeit. Sie ist ein Teil davon.
Sie zeigt, wie wir die Welt betrachten – und wie wir auf sie reagieren. [Le]
Werkstatt über Werkstatt
Wenn jeder Betrieb eine Werkstatt hätte…
Was wäre, wenn jeder Landschaftsbaubetrieb eine eigene Werkstatt hätte?
Nicht als Werkstatthalle, als Blog oder Unternehmensnachrichten, sondern als Ort, an dem sichtbar wird, woran ein Betrieb arbeitet, was er ausprobiert und was daraus entsteht.
Denn wir im Landschaftsbau stehen vor komplexer werdenden Problemen, die sich möglicherweise nicht mehr einfach durch wenige zentrale Vorgaben lösen lassen. Die Bedingungen vor Ort unterscheiden sich, Wissen bleibt häufig in einzelnen Betrieben, und viele neue Anforderungen entstehen schneller, als dafür fertige Lösungen entwickelt werden können. Wir in Halle arbeiten unter anderen Bedingungen als ein Betrieb in Berlin oder München. Böden, Pflanzen, Stadtstrukturen, Kunden, rechtliche Bedingungen und Arbeitsmärkte unterscheiden sich. Deshalb müssen auch die Lösungen unterschiedlich sein. Aber die Arbeitsweise könnte übertragbar sein:
beobachten → ausprobieren → lernen → weiterentwickeln.
Eine Werkstatt in jedem Betrieb würde damit auf ein grundlegendes Problem reagieren: Wie kann eine Praxis mit neuen und unterschiedlichen Bedingungen umgehen, wenn es dafür noch keine fertigen Lösungen gibt? Die Antwort wäre nicht, auf eine zentrale Lösung zu warten. Der einzelne Betrieb könnte selbst ausprobieren, Erfahrungen sammeln und daraus Wissen entwickeln. Und das beste ist: Dieses Wissen müsste dabei nicht im einzelnen Betrieb bleiben: Eine Idee, die hier in Halle entsteht, könnte woanders an einem anderen Ort aufgegriffen und an die dortigen Bedingungen angepasst werden. Eine Lösung für eine Baulücke, den Umgang mit einer invasiven Art oder die Entwicklung eines neuen Arbeits- und Betriebsmodells könnte so an anderer Stelle einen neuen Versuch auslösen.
Damit würde die Werkstatt auch auf ein zweites Problem reagieren: Viele praktische Erfahrungen entstehen lokal, bleiben aber lokal und gehen mit der Zeit verloren. Die einzelnen Werkstätten würden sich deshalb gegenseitig verstärken. Ein Betrieb könnte von den Erfahrungen eines anderen lernen. Eine lokale Lösung könnte verändert und unter anderen Bedingungen erneut ausprobiert werden. Auch das, was nicht funktioniert, könnte für andere wertvoll sein.
Damit würde sich die Praxis evolutionär entwickeln: nicht durch eine zentrale Vorgabe, sondern durch viele lokale Versuche, die voneinander lernen und sich gegenseitig weiterbringen. Das wäre zugleich eine mögliche Antwort auf die zunehmende Komplexität des Landschaftsbaus. Klimaveränderungen, Artenverlust, neue Schadorganismen, Flächenkonkurrenz, Fachkräftemangel und veränderte gesellschaftliche Anforderungen lassen sich nicht überall mit derselben Methode bearbeiten.
Einheitlich wäre deshalb nicht die Lösung, sondern die Möglichkeit zu lernen.
Vielleicht braucht der Landschaftsbau deshalb keine zentrale Zukunftsstrategie.
Vielleicht braucht er viele Orte, die ihre eigene Zukunft praktisch ausprobieren und ihr Wissen miteinander teilen. Aus vielen eigenständigen Werkstätten könnte so ein dezentrales Lernnetzwerk des Landschaftsbaus entstehen.
Und vielleicht liegt gerade darin seine Stärke: Nicht ein Gremium entscheidet, wie Landschaftsbau in Zukunft aussehen soll. Viele Betriebe entwickeln aus ihren jeweiligen Bedingungen heraus unterschiedliche Antworten – und diese Antworten können wiederum andere Betriebe verändern.
So würde aus lokaler Praxis über Austausch eine gemeinsame Entwicklung entstehen, ohne dass die Unterschiede der Orte verschwinden müssen. [Le]
